사업컨설팅

다공종 복합 사업인 ITS사업의 효과적인 추진을 위해 협회는 전문 컨설팅을 지원합니다.

개요

협회는 “자동차·도로교통 분야 ITS 사업시행지침”에 근거하여, ITS 사업추진을 위한 사업기획, 기본계획 수립 및 설계 컨설팅을 포함하여, 사업 발주자의 관점에서 ITS 사업의 생애주기 전반에 걸친 사업관리를 수행합니다.

주요활동

ITS 사업은 다공종 복합 사업의 하나로 다양한 기술의 연계‧관리 그리고 통합이 중요합니다. 이에 협회는 컨설팅 전문인력을 통해 2001년부터 지자체, 공공기관 그리고 민간 사업자를 대상으로 ITS 전반에 걸친 컨설팅 및 지원업무를 수행해 오고 있습니다.

사업관리(또는 컨설팅) 업무는 크게 사업기획 단계, 사업수행 단계, 사업준공 단계로 구분되며, 각 단계별로 사업 내용을 계획하고 조정함은 물론, 주요 사업 내용에 대한 컨설팅 및 기 운영 중인 ITS 시스템에 대한 진단 및 분석, 사업의 효과분석 등 시스템 개선 및 고도화 컨설팅을 지원합니다.

  1. 01사업기획 단계
    • 실시계획 지원
    • 재원조달방안및 사업추진방식 선정 지원
    • 입찰안내서 및 규격서 (제안요청서 또는 RFP) 지원
    • 기술제안서 평가 및 기술협상 지원
      [ITS 사업시행지침 제10조 (사업발주 및 시공자선정)]
  2. 02사업수행 단계
    • 계약 지원 및 설계서 검토 및 승인
      [ITS 사업시행지침 제14조 (사업관리)]
    • 각종 계획서(공정관리, 품질관리, 시공계획 등) 검토 및 승인, 세부공정별 지도 및 감동
      [ITS 사업시행지침 제11조 (착수 및 시공)]
    • 요구기능 및 시스템 튜닝 확인, 표준 적합성 확인, 시험운영기간 수립 및 실시, 단위시스템 평가
      [ITS 사업시행지침 제12조 (시험운영)]
  3. 03사업준공 단계
    • 과업지시서에서 요구한 시스템의 성능, 구축영역, 투입물량, 제공서비스의 정확도 검사
    • 준공도서 검토 및 확인
    • 성능평가, 표준적용검증시험, 하자예상 부문 점검
    • 시스템/시설 및 성과품에 대한 인수인계사항 확인
      [ITS 사업시행지침 제13조 (준공)]

문의

부서
컨설팅팀
이름
이근희 팀장
전화
031-478-0475
팩스
031-502-0548
이메일
dlrmsgml@itskorea.kr
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